2018年受整体经济形势和综合物流环境变化的影响，我国冷链物流发展环境受到一定影响，部分企业成本上升、利润下滑，竞争力度加剧。据统计2018年成本支出增长的冷链物流企业占58.4%，持平的占35%，下降的占6.6%。对比世界一流企业，国内企业的各项管理仍较为粗放，伴随企业的快速发展，夯实基础管理体系，从外延式发展向外延式与内涵式发展相结合，从相对粗放向逐步精细化管理，势在必行。

领导支持，一线员工参与。管理者推行精益管理首先需要自己愿意，并推动每个员工践行。员工们从自己的本职工作发掘改善点，从识别身边的浪费到采取简单易行的方式来改善工作环境，提升工作效率，在小环节、小细节上追求极致，积极为成本节约、提高效率做出贡献。自上而下的重点项目与自下而上的“点滴行动”需齐头并进。据了解，2017年，国药器械启动精益管理试点工作，由董事长担任领导小组组长，总经理任执行小组组长。

以项目为驱动并设定目标。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；不能偏低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；和工作有相关性，不是被考核者的工作，不设定目标；有时限性，要在规定的时间内完成。

现场改善“军规”。没有借口、不做老顽固、开展项目活动一定要到现场实践、快而粗好过慢而细不追求完美、进行实际的改善、按计划实施承诺的内容、采纳组员的意见、不忽视即使是最小的改善、记录项目进展汇报结果。

构建评价激励体系。根据方案实施改进后的关键项目指标，给予项目成员合理的奖励，激发员工降本增效的积极性，打造精益管理文化氛围。

持续进行精益改善。持续改进是一种习惯，在一个个大小项目的实践和检验中，收获的不仅是切实有效的工具方法模型和财务收益，更是逐步积累出的“精益工作法”，逐渐内化为企业的管理思维和行动方式，为企业赋能。

培养精益管理人才。人才是企业的核心竞争力，精益管理需以人才为支撑。定期组织参与精益管理培训是培养精益人才的重要途径。

培训标准价6000元/人，会员八折，包括培训费、午餐费、资料费。交通住宿自理。

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